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    專題報道
       
      電修崗位的行家里手 --- 記海南省“五一“勞動獎章陳昌洲
     

     

    工作中的陳昌洲(中)

      花開何須早,春來草自青。海南礦業股份有限公司昌江博創設備修造有限公司電修車間值班長陳昌洲,2000年“海南省技術能手”,2008年“全國技術能手”,2004年至2007年連續4年公司勞動模范,2011年政府特殊津貼專家,2018年海南省“五一”勞動獎章。

    技術創新領跑者

      陳昌洲30多年如一日,在維修電工崗位上勤學苦練,不斷創新,成為攻克多項技術難題的奇才,排除電機車各種故障手到病除,甚至不用去現場,僅聽故障描述,就能電話指導;他克服在生產中遇到的各種困難,運用個人技能技藝解決生產中遇到的實際問題,積極參與公司重大項目的技術創新和改造,在公司電機車及露采轉地采科研改造項目中引領創新,做出卓越成績。

      “不僅要作崗位技術能手,更要當利用新技術的領跑者”。陳昌洲堅信自己的崗位雖然很平凡,但只要盡職盡責、努力耕耘、執著奮斗,就一定能實現自己的人生價值。在設備管理上不僅積極勇于探索,創新實踐,還注重發揮團隊智慧和力量。遇到生產技術難題,主動召集專業相關人員開“諸葛亮會”,集思廣益,進行攻關。30多年的維修電工工作經歷,他習慣于每天到現場巡查設備的即時運行狀況,通過“望、聞、問、摸”查找設備缺陷、隱患,制定相應的對策措施。他自我加壓,突破工種藩籬,虛心請教相關專業師傅,努力提高自身的業務操作技能和綜合技術素養,一步一個腳印地成為維修電工高級技師。

      2007年針對電力機電空接觸器全部國產化改造、電力機車發電機組改造等問題,他多次反復分析研究,自行繪圖設計,通過有關技術部門的可行性研究認可,成功地完成東德EL—2/16型100噸電力機車33臺電空接觸器全部國產化改造和電力機車發電機組改造,徹底解決了多年來困擾機組安全運行的重大設備隱患,為公司節約了可觀的成本。項目分別獲公司“科技進步”三等獎。

      2011年5月,他參加了電力機車駕駛室安裝家用空調機的可行性研究,采用鞍山電氣研究所研制的直流電源開關(1500V/90A)輸出電壓50V供100安時蓄電池充電,蓄電組48V向5000VA逆變器供電通過逆變為交流220V,滿足了家用空調使用的電源,就此改善了電力機車駕駛室操作環境,得到公司的嘉獎。

    創造價值組織者

      “看著更換配件費用昂貴,我覺得心疼;降成本是逼出來的!鄙頌榫S修電工行業的高級技師、礦山最基層的生產一線員工,如何價值再利用、降低生產成本,陳昌洲有他的思考和實踐,大到那些設計有缺陷、不合理的設備,小到那些不起眼的零部件,他都要細心琢磨,用心改造和利用。近二十年來,他結合崗位的實際情況,用自己掌握的專業知識與技能主持和參加了多項技術改造及修復革新工作,特別是對電力機車220KW牽引電機轉子等設備進行了大膽改進修復,為公司節約了可觀的生產成本,確保電力機車的正產運行。同時還積極開展修舊利廢降成本活動,努力挖掘內部潛力,分別對各類直流電機換向機線圈、電力機車輔助壓縮機15KW轉子和電力機車QKT-1型司機控制器等堆積多年在車間廢品庫的廢件進行篩選整理修復,為公司節省成本開支近181.63萬元。

    團隊合作帶頭人

      陳昌洲說:“只要認真對待每一次勞動,就一定會創造出價值;在付出時就會帶來快樂和回報!薄懊恳淮稳蝿盏耐瓿,靠的是團隊合作”。

      陳昌洲很清楚,要完成上級下達班組的各項任務,僅靠個體過硬的技術是不夠的,更要依靠團隊的合作。為使班組整體修理技術的提高,他專門成立了由班組技術骨干組成的技術核心指導小組,有針對性地對組員進行技術輔導,經常利用崗位間隙組織組員學習設備檢修規程,查找、分析設備故障原因,模擬設備故障,開展事故搶修比賽,形成班組組員學技術、比技術的良好風氣。多年來,在他的帶領下,班組工作效率明顯提高,出色地完成了各項修理和技術改造任務。近年來,他及其組員完成項目有:全程參與副井提升系統的技術改造,有效降低了副井提升系統的故障率;經他研究、設計、制作,解決了焊輪緣自動旋轉器控制電線與焊機電纜在焊輪緣時出現的控制線與焊機電纜絞纏、打結等諸多問題;地采-360m中央水泵房7號臥泵電機運行異常,為確保生產正常運行,他及組員一道到井下-360m水泵房,將12.34噸重的電機分解修復使用,為公司節省了20萬元。他所在班組多次被公司授予“模范班組”稱號。

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